Rozdíly
Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.
Obě strany předchozí revize Předchozí verze Následující verze | Předchozí verze | ||
metody_dokument:rizeni_na_urovni_utvaru_ict [2021/01/13 10:22] – ↷ Stránka přesunuta z 'metody-dokument:rizeni_na_urovni_utvaru_ict' do 'metody_dokument:rizeni_na_urovni_utvaru_ict' Tomáš Šedivec | metody_dokument:rizeni_na_urovni_utvaru_ict [2023/07/27 13:14] (aktuální) – Tomáš Šedivec | ||
---|---|---|---|
Řádek 61: | Řádek 61: | ||
Útvar ICT má mít udržovanou i relevantní část motivační architektury ve všech čtyřech vertikálních doménách, aby mohl sdílet v týmu i se zbytkem úřadu porozumění své motivaci a poslání, své výkonnosti, | Útvar ICT má mít udržovanou i relevantní část motivační architektury ve všech čtyřech vertikálních doménách, aby mohl sdílet v týmu i se zbytkem úřadu porozumění své motivaci a poslání, své výkonnosti, | ||
- | Lze předpokládat, | + | Lze předpokládat, |
Řádek 192: | Řádek 192: | ||
Evidence licencí v ICT musí být na jedné straně provázána na majetkovou evidenci v ekonomickém útvaru, dále na správu portfolií aktiv (Katalogy), na správu uživatelů a oprávnění, | Evidence licencí v ICT musí být na jedné straně provázána na majetkovou evidenci v ekonomickém útvaru, dále na správu portfolií aktiv (Katalogy), na správu uživatelů a oprávnění, | ||
- | Součástí místní nebo korporátní správy licencí musí být vazba na centrální nákupy licencí státu a maximální využití nabízených centrálních licencí, viz [[metody-dokument: | + | Součástí místní nebo korporátní správy licencí musí být vazba na centrální nákupy licencí státu a maximální využití nabízených centrálních licencí, viz [[metody_dokument: |
=== OpenSource Software a Free Software === | === OpenSource Software a Free Software === | ||
Řádek 522: | Řádek 522: | ||
Pro optimální účinnost potlačování rizik je vhodná kombinace technických a organizačních opatření. Na většinu rizik je přitom nutné pamatovat již před samotnou realizací daného úkolu či v rámci přípravy smluvní dokumentace s dodavateli. | Pro optimální účinnost potlačování rizik je vhodná kombinace technických a organizačních opatření. Na většinu rizik je přitom nutné pamatovat již před samotnou realizací daného úkolu či v rámci přípravy smluvní dokumentace s dodavateli. | ||
- | Vedle řízení rizik na úrovni jednotlivých IS, jejich návrhu, vývoje a provozu, viz také [[metody_dokument: | + | Vedle řízení rizik na úrovni jednotlivých IS, jejich návrhu, vývoje a provozu, viz také [[metody_dokument: |
Pro hodnocení rizik z oblasti kybernetické bezpečnosti lze využít [[https:// | Pro hodnocení rizik z oblasti kybernetické bezpečnosti lze využít [[https:// | ||
Řádek 534: | Řádek 534: | ||
Tuto metodiku bude dobré provázat s metodami řízení rizik z projektových standardů (PMI, Prince2) a rámce TOGAF, společně s řízení finančních rizik apod. tak, aby mohly všechny společně přispívat do jednotného registru a procesů řízení všech rizik na úrovni úřadu. MŘICT podporuje při snížení či eliminaci rizik [[https:// | Tuto metodiku bude dobré provázat s metodami řízení rizik z projektových standardů (PMI, Prince2) a rámce TOGAF, společně s řízení finančních rizik apod. tak, aby mohly všechny společně přispívat do jednotného registru a procesů řízení všech rizik na úrovni úřadu. MŘICT podporuje při snížení či eliminaci rizik [[https:// | ||
- | * {{:dokumenty: | + | * {{https:// |
- | * {{:dokumenty: | + | * {{https:// |
- | * {{:dokumenty: | + | * {{https:// |
Přílohy typu mapy rizik včetně legendy, podpůrných otázek a měření dopadů a další věcná a odborná doplnění budou publikována po projednání s odbornou veřejností v následujících vydáních MŘICT a ve [[: | Přílohy typu mapy rizik včetně legendy, podpůrných otázek a měření dopadů a další věcná a odborná doplnění budou publikována po projednání s odbornou veřejností v následujících vydáních MŘICT a ve [[: |